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西门子CALM推动大型工程项目的数字化变革

发布日期:2020/06/09
当地时间2019年11月17日-22日,西门子数字化工业软件在美国拉斯维加斯举办了全球技术研讨会,在会议中,西门子全球数千名数字化专家围绕着Further&Faster(协助客户加速推进更深层次的数字化)的主题分别从行业和关键技术的维度举办了数十场技术分享及研讨,其中包括西门子针对大型项目的资产生命周期管理的数字化变革研讨。

1大型项目资产生命周期管理的趋势及挑战
大型工程项目一般都属于属于资源、资金、技术高度密集型项目,以石化工程建设项目为例,其具有项目技术复杂、单位工程数量多、生产工艺流程长、大型复杂设备多、施工技术要求高、建设周期长、参建单位多等特点。其项目建设管理与通常的项目管理相比较,还有合同管理量大面广、沟通管理复杂,利益相关方涉及的风险不确定因素多等特性。我们来看看来自于麦肯锡的针对大型工程项目的分析统计:

 98%的大型工程项目的建设存在超预算和延期的情况;

 项目的平均超支达到了80%;

 项目的平均延期达到了20个月;

在此背景下,工程项目的利益相关方(设计院、工程总包商、业主)都希望有效的解决上述难题。通过新技术的引入来提升或保持竞争力成为了行业的核心趋势。数字化技术的引入也成为了工程项目规划、交付及运营优化的重要方向。
大型工程项目的数字化成熟度目前还处于较低的水平,麦肯锡的分析报告指出,在所有的行业数字化排名中,大型工程项目建设行业领域的数字化位列21位,仅排在农牧业之前。
大型工程项目建设及运营是以资产的生命周期管理为核心的,资产的全生命周期管理数字化化是大型工程项目建设运营数字化的基石。
当前,大型工程项目资产全生命周期管理主要面临如下挑战:

 为了赢得竞争,EPC公司需要进一步提升项目执行的效率;

 需要减少工程延期的情况,以避免成本超支;

 业主希望尽可能减少装置停机的情况,以 *大程度的减少对产能的影响;

 利益相关者需要在整个项目执行过程中确保符合法律法规;

 需要利用新技术进行创新,从概念到运营都需要更高效的创新方式支撑,以保持竞争力;

 业主方需要规划高效的的运营环境,以确保其产品具有财务竞争力。


2、西门子针对大型项目资产生命周期管理的数字化解决方案
为了帮助大型工程项目中的相关方通过数字化转型,通过在项目过程中更有效的协同控制、更高效的进行数据查询、更快速的做出准确的决策、同时减少不必要的质量问题,从而在竞争中保持优势,西门子面项目工程项目的设计院、EPC方业主方提供了Teamcenter for Capital Asset Lifecycle ManagementCALM)解决方案。

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西门子CALM解决方案以数字化双胞胎的理念为核心,目标是通过构建完整的、系统化的、与实物资产高度一致的虚拟资产模型管理环境,并以此构建大型项目从概念到运营的全生命周期数字化总线,提升设计、建造、运营全过程的管理效率,实现项目周期的缩短和项目成本的有效控制。

具体而言,西门子的CALM解决方案将通过数字化技术的应用帮助客户优化以下业务:

 做出更明智的决策;

 支撑更加复杂的项目过程管控;

 实现资产的持续优化管理。

Teamcenter for Capital Asset Lifecycle Management(CALM)解决方案将为客户提供如下三部分的关键能力:

1) 构建工程项目数字化双胞胎

从建项目规划的开始,Teamcenter for Capital Asset Lifecycle Management(CALM)将通过与各种CAD、CAE系统集成,将资产的多维模型(3D、PID、控制原理、……)完整的进行系统化管理,在此基础上实现基于多维模型的虚拟仿真分析以获得具有竞争力的技术迭代优化效率和成本控制能力;
更重要的是,虚拟资产将伴随着从设计到建造到运营全过程的数字化交付,构建全生命周期的数字化双胞胎应用,构建面向全生命周期的技术创新改进能力;

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2) 对全生命周期的资产数据洞察

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Teamcenter for Capital Asset Lifecycle Management(CALM)将为工程项目中协作的各方提供单一的数据管理及协作环境,从规划到建造和运营过程中所有的数据可实现准确、实时的传递及获取;基于此将大大提升项目相关方基于数据进行分析和决策的效率和质量。
同时,Teamcenter for Capital Asset Lifecycle Management(CALM)提供基于模型的高效数据检索和分析能力为各方构建有竞争力的数据应用能力。image.png

3) 项目规划及建设过程的技术协作及管理

在Teamcenter for Capital Asset Lifecycle Management(CALM)提供的数字化双胞胎支撑下,项目规划及建造的过程管理将实现从以文档为中心的流程管理向以数据为中心的的流程管理转变,以此提升数据流转的效率,降低项目管理的成本;
Teamcenter for Capital Asset Lifecycle Management(CALM)项目管理功能通过预配置的模板快速创建项目WBS任务(与资产关联),从而加快了计划流程,并有助于确保制定完整而准确的计划。它还提供了面向全过程的项目的可视性能力,使用户能够知道何时、如何进行具体某项任务的执行同时将对各方共享项目执行的实时状态。这有助于减少项目延误以及更高水平的合规性和安全性。 *后,该解决方案补充了用户对传统企业计划工具(例如Primavera和Microsoft Project)在技术协作及管理环节细化不足的问题image.png
Teamcenter for Capital Asset Lifecycle Management(CALM)提供对项目需求管理的能力,以结构化数据的形式将需求与各个工作任务关联,以支撑任务的准确评估以及需求变更的及时传递;image.png

Teamcenter for Capital Asset Lifecycle Management(CALM)提供资产版本配置的能力对各个阶段的资产状态及变更记录进行有效的记录及追溯。

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3、总结
综上所述,基于西门子的Teamcenter for Capital Asset Lifecycle Management(CALM)所构建的全生命周期的项目资产数字化双胞胎,设计院、EPC、业务等项目相关方将获得前所未有的数字化技术创新和管理创新能力,以此实现工程项目在交付周期、成本控制、交付质量全方位的竞争能力。